Assumir uma posição estratégica numa organização traz consigo uma série de desafios, especialmente em um mundo que está em constante mudança e cada vez mais acelerado. Definir os rumos de uma empresa passa por uma análise mais assertiva dos cenários que a afetam.
Pensando nisso, o Programa de Gestão Estratégica tem como objetivo refletir sobre uma série de aspectos que devem ser considerado pelos gestores de nível estratégico na tomada de decisão visando o sucesso do seu negócio.
 
 
Divido em cinco módulos, o PGE aborda algumas das áreas essenciais para o gestor do mais alto nível: Cenários Econômicos, Mudanças e Estratégias, Alianças Estratégicas, Pessoas e Foco na Execução

PCE​

Informações Gerais

Turma Recife 2020

Calendário 2020:

Módulo 1 - 06/06 - Novas Economias
Módulo 2 - 20/06 - Mudanças e Estratégias
Módulo 3 - 04/07 - Alianças Estratégicas
Módulo 4 - 18/07 - Pessoas

Módulo 5 - 01/08 - Foco na Execução

 

Horário: 8h - 18h

 

Carga Horária: 40h

 

Local: Amcham Business Center
Av. Eng. Antônio de Góes, 742
Pina, Recife - PE

A quem se destina

  • Empresários e empreendedores;

  • Executivos de nível estratégico;

  • Profissionais que aspiram assumir cargos estratégicos na empresa.

Metodologia

Buscando uma integração entre os campos de gestão, o BAEX desenvolveu uma metodologia baseada em três pilares essenciais para a abordagem de um desenvolvimento executivo personalizado: Experiência, Conteúdo e Colaboração.


O conceito é baseado em exposições do conteúdo, estudos de caso, trabalhos em grupo e atividades práticas, a fim de que o participantes possam compreender e, de forma colaborativa, construir seu entendimento sobre cada um dos módulos.

Estrutura do Programa

Módulo 1: Cenários Econômicos

· Introdução a Economia;
· Análise e leitura de cenários;
· Impacto do ambiente externo nas organizações;
· Criando cenários e estratégias financeiras.

Módulo 2: Mudanças e Estratégias

· Novas economias;
· Estratégias disruptivas;
· Mudanças tecnológicas;
· Preparando-se para mudar.

 

Módulo 3: Alianças Estratégicas

· Vantagens competitivas;

. Modelagem;
· Oportunidades, ameaças e riscos;
· Geração de valor institucional.

Módulo 4: Pessoas

· Liderança;
· Gestão de equipes;
· Gestão de conflitos;
· Facilitação de grupo;
· Coaching.

Módulo 5: Foco na Execução

· Executando a estratégia;
· Disciplina;
· Fazer acontecer;

· Metas e resultados.

Professores

Samuel Gueiros

É Superintendente Comercial do Banco Sofisa S/A. Foi Diretor de Finanças Corporativas da Cedrus Investimentos, além de ter atuado como gerente em diversos bancos de grande porte como o Bradesco, Citi, Banco Sudameris. Exerceu também a função de auditor na Pwc. É administrador com mestrado em Finanças pela UFPE.

Tiago Pessoa de Melo

Empresário e proprietário da marca DWZ, Tiago é também Franqueado da Hering Store e M.OFFICER, além de atuar como Diretor de Operações da M.OFFICER e Carlos Miele com mais de 220 lojas entre franquias e lojas próprias. Atua também Consultor de vendas, gerenciamento e de liderança. É formado em administração pela UFPE, com MBA em Finanças, Controladoria e Auditoria pela FGV-SP e possui especialização em Estratégias Disruptivas pela Harvard Business School.

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